5月24日，市委六届五次全会举行。会议全面学习全面领会全面贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，团结带领全市上下紧跟总书记、奋进新征程、建功新时代，以实干实绩实效回报总书记和党中央的关怀厚爱。全会召开后，迅速在悦来投资集团全体干部职工中引发热烈反响，大家纷纷表示将深入学习把握市委六届五次全会精神实质，切实把思想和行动统一到市委部署要求上来，不折不扣抓好贯彻落实，全面推动习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神在悦来国际会展城落地生根、开花结果。
重庆国际博览中心有限公司
重庆国际博览中心有限公司表示，市委六届五次全会系统制定了加快打造“六个区”的施工图，对内陆开放国际合作引领区作了部署安排，为我们下一步发展提供了总纲领总遵循。重庆国际博览中心有限公司将全面领会“两大定位”的全局性战略性意义和内涵实质，严格按照全会总体部署，进一步发挥重庆国际博览中心作为重庆会展经济核心载体作用，以感恩之心、爱戴之情、奋斗之志扛起新使命、展现新担当。重庆国际博览中心有限公司将持续加大招展力度，拓展多元化经营，持续引进国际性展会活动，主动加强与UFI、IAEE、ICCA等国际知名会展组织合作，争取中贸慕尼黑环保展项目落地，积极引进一批专业化展会活动，进一步锤炼提升专业能力、市场能力、创新能力，加大自办展会策划执行力度，打造具有悦来辨识度的品牌会展活动，为重庆建设内陆国际会展名城贡献力量。
重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司
重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司表示，要坚决贯彻全会部署，提高政治站位，扛起责任担当，以打造中国最具竞争力酒店会议综合运营商为目标，在重庆加快建设世界一流国际会展名城中展现更大担当、实现更好作为。重庆悦来两江国际酒店会议管理有限公司将在贯彻市委“三攻坚一盘活”改革突破精神上下功夫，紧紧围绕会议、住宿、餐饮主营主业，积极探索多元化发展新路子，着力推动运营模式和管理体系变革重塑，不断增强公司管理效能和经营效益。在提升会议产业国际化水平上使长劲，依托“一带一路”、成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、长江经济带高质量发展等多重国家战略，积极参与国际化合作与交流，全力以赴做好“一带一路”国际技能大赛等国际性会议论坛活动服务保障。在做强做优悦来服务品牌上见成效，进一步优化固化悦来服务标准体系，加快酒店管理自有品牌建设，高标准高起点推进品牌定位、品牌设计、品牌文化，着力提升行业影响力和市场竞争力。
重庆悦瑞文化旅游发展有限公司
重庆悦瑞文化旅游发展有限公司表示，将深入学习贯彻市委六届五次全会精神，深刻把握现代化新重庆建设的新目标体系，围绕全会提出的重点打造“六个区”，结合公司重点工作狠抓落实、深谋实干。一是以“三攻坚一盘活”为突破点，持续深化人资体系改革，推进公司市场化改革，因地制宜推进“三资”盘活，提升公司核心竞争力。二是聚焦招商引资攻坚克难，充分发挥自身优势，主动对接融入国家重大战略，聚焦总部经济、现代服务业、数字经济招引一批行业龙头企业，赋能区域经济高质量发展。三是力争在文旅转型上破题出圈。加强工业文化遗产保护利用，创新运营悦来庄稼；加强悦来生态馆运营，持续做优文艺名片；推进“悦来有礼”线上展销平台开发及运营，整合产品端供应链；高水平运营悦来城市候机楼服务中心，将会展客流转化文旅消费客流，拉动文旅消费；引入哇窝营地等文旅头部企业，构建悦来营地产业、文创产业生态圈，形成文旅运营闭环，推动悦来文旅产业高质量发展。
重庆悦来兴城资产经营管理有限公司
重庆悦来兴城资产经营管理有限公司表示，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和市委六届五次全会精神，以实际行动坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，按照集团工作部署，主动融入新发展格局，深化改革创新，加强对外合作，进一步盘活存量资产，优化资源配置，为高质量发展赋能续航。当前，兴城公司正加快推进重庆设计公园创新基地项目建设，全方位多举措实施精细化、智能化的城市管理，持续提升悦来国际会展城城市形象。同时，充分发挥一级物业服务资质优势，积极拓展业务，逐步实现商业办公、展馆、市政城市管理等多种物业类型全覆盖，全力做优做强做大城市维护管理和物业服务，打造城市综合服务优质供应商。
重庆两江新区文化传媒集团有限公司
重庆两江新区文化传媒集团有限公司表示，要把学习好、宣传好、贯彻好、落实好市委六届五次全会精神作为当前一项重要政治任务，坚持党建统领，强经营、促改革、抓发展。一是紧扣打造“两个定位”和建设“两中心两地”的目标，锚定文化资源开发运营主体、国有文化资产运营管理主体的发展定位，聚焦全媒体运营、文物维护运营、品牌整合营销服务、经营性资产运营等主营业务，全力推动多功城遗址公园、中央大学柏溪分校旧址保护利用等重点项目落地落实，实现生产经营质的提升和量的增长。二是紧跟打造全面深化改革先行区等“六个区”的安排部署，以“三攻坚一盘活”为突破口，不断深化“三项制度”改革，持续优化绩效考核评价体系，发挥考核“指挥棒”作用，让绩效向能干事、干成事的员工倾斜，切实调动员工积极性，进一步提升企业管理效能、工作效率，以改革成效推动企业高质量发展。
